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    2. 在每一个日子里起舞

      时间:2021-03-04 10:50 阅读:2532

      不久前,“汉语盘点2018”的年度揭晓,答案令很多人共鸣:“奋”。


      这个字是个人的状态,是公司的状态,也是国家的状态。


      2018年,从个人到公司到国家都经历了太多太多。


      这一年,超人公司的底色是奋斗。


      年初,我们学稻盛和夫;年中,我们开始学华为,学任正非,正式提出“以奋斗为本,以创新为荣”,并且努力践行;年底,我们又一起学习德鲁克,我们努力把超人打造成一个学习型组织。


      我们深知,创新和效率是企业发展的不竭动力。所以我们一直在创新,创新型地设计了集成灶的“三零商业模式”,成立了经销商营销委员会;我们一直在追求效率,通过了台湾健峰集团的绩效辅导,进一步提升了运营效率。


      这是充满变化的一年,是不平凡的一年。


      这一年,我们重新进行了文化再造,梳理了企业的的使命、愿景和价值观,自下而上建立了新的使命、愿景。新的使命是:让烹饪更快乐,让世界爱上中国味。新的愿景是:做行业创新者,成为中式厨房领导品牌。但仍然坚持过去十几年确定的价值观:为用户创造价值;为客户创造利润;为员工创造幸福;为股东创造梦想;为社会创造财富。在全体员工的要求下,把员工和客户的位置做了一个调整,把客户放在第二的位置上。我感觉他们都是自带光的个体。


      我们真正认识到“人才是企业的第一资本”,而且在公司内部明确地声明“奋斗的人才”是企业的第一资本,并且承诺给奋斗者更高的收入,更高的职位,更大的发展平台。


      在企业文化的梳理和重塑中,我们还把“一帮平凡的人做一件不平凡的事”修改为“烧不死的鸟是凤凰,非凡人才能干超人事”。这正是因为我们认识到“奋斗的人才”的重要性,企业的发展需要高素质、高强度投入工作的奋斗者。


      这一年,奋斗、效率和创新真正融入到我们的血液中,我们有效地克服了熵增。


      这一年,我们正在努力变成一个愿景和使命驱动的公司。这才是2018年我们取得的最重要成就。


      我们深知,行业整合速度加快,品牌集中度越来越高;全屋定制品牌及装修品牌正在逐步覆盖厨电行业;电商蚕食线下市场;全装修政策实施导致品牌更加集中;其他行业品牌跨界进入争食厨电市场。要从这些客观因素影响的层层重围中突围,如果不付出别人不一样的努力,用脚思考一下,都会觉得不可能。


      美国当地时间11月26日,硅谷新偶像马斯克在Twittet上发消息说,“如果每周只工作40小时,是永远无法改变世界的。应该是80小时,有时会达到100小时。”他还警告说:“超过80小时之后痛苦含量指数级上升。”


      诚然,我们不一定能改变世界,但倘若我们想改变一个行业,想改变一个公司的现状,如果想在这个行业中脱颖而出,我们每周必须工作多长时间呢?我们准备承受多大的痛苦呢?


      奋斗的超人人正在用行动作出回答,我看到许多超人人都重新给自己安装了一颗“燃烧的斗魂”。为了赶货,我们各个部门的员工经常任劳任怨地加班。我们的营销人员在市场上披星戴月,日夜兼程。


      我们忘我奋斗,是因为我们还没有做出极致的产品和效率,而且还有许多基础没有夯实,所以我们要积极补课。


      2018年,是“133营销战略”实施的第二年,继2017年高速增长后,2018年我们依然保持强劲的增长势头,继续保持高速增长。连续两年我们都保持了两位数以上的增长。最难能可贵的是,这个成绩是在行业整体下滑的情况下取得的。


      2019年我们将继续优化“133营销战略”,不折不扣落实执行“133营销战略”,帮扶经销商成长,争取让每一个信任公司的经销商成为优秀的经营者。因为我们深知,信任才是高效率的保障。我们笃信:相信是一种无上的能量。


      周其仁教授说:“形势再差,也有很好的企业;形势再好,也有很差的企业。优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越。”我们将全力以赴让自己和经销商变得更好,在经济的寒冬中谋划、布局,在经济好转时实现跨越。


      在改革开放的逗点里,中国经济进入新周期,产业面临爬坡过坎的关键时期,作为中国经济的一个微细胞,我们当然冷暖先知。然而,我们反而感谢这个经济的寒冬,奇特的繁荣滋生了太多的浮躁,我们需要找回匠心,重拾敬畏,训练自己的经营能力,培养自己的审美能力。寒冬过后,也许我们已经进化成另一个人、另一个公司——一个新的物种。我们像一匹匹在赛道前等待起跑的赛马,充满着对新的一年的热望,我们渴望在新年的每一个日子里起舞,因为我们要干超人事,所以要把自己铸造成非凡人。


      2018年万科秋季例会上郁亮喊话“活下去”,其实是强调收敛和聚焦,向来具有忧患意识的万科,仍然对内强调要保持危机感。


      连万科这样的巨无霸龙头企业都强调收敛和聚焦,强调团队成员要保持危机感,何况我们这样的中小企业。2019年,我们无疑要更加聚焦产品、营销、服务,竭力创新模式、提升效率,制造更加优质的产品,提供更加贴心的服务,赋能客户,帮助客户成长仍然是我们的首要任务。


      2019年我们的第一性原理是存活,所以“智慧活着,塑造希望”就是我们2019年追求的目标。


      2018年,我们逐渐变成一个学习型组织,2019年我们会努力变成一个愿景和使命驱动的公司;2019年,我们将通过产品赋能,模式赋能,培训赋能,团队复制赋能,新零售赋能,让我们的经销商团队变得更加强大,每个人都从管理者变成经营者。


      2019年,我们的生命状态必然是奋斗,必然会在每一个日子里起舞。提出超人学说的著名哲学家尼采说:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。”


      我们不会辜负生命,更不会辜负客户的信任、用户的青睐,我们会尊重用户的每一分钱,尊重客户的每一分钟。这种愿力和心之力将为新年的增长保驾护航。


      许多经济学家都判断明年的经济形势将更加恶劣,将出现空前的企业倒闭潮,而我们却十分笃定,因为,内部,我们从战略、产品、营销、管理、资本几个方面出发,做了精细的准备和布置。外部,执行“133营销战略”已为我们的市场打下了坚实的基础。


      谢谢所有人对超人品牌的加持。


      祝福每一个人新年快乐!


      罗子健


      2018.12.31于超人商学院



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